隨著經濟發展，大(da)家(jia)(jia)(jia)的(de)消費(fei)水平(ping)也越來越高。家(jia)(jia)(jia)裝(zhuang)選擇門窗時，相(xiang)對于千篇一律的(de)模板門窗，消費(fei)者更加傾向于定制門窗。定制門窗會更加符合(he)自(zi)己家(jia)(jia)(jia)中的(de)尺寸，而且也會讓你的(de)家(jia)(jia)(jia)不跟別人家(jia)(jia)(jia)“撞(zhuang)臉”。企業在面對這個(ge)市(shi)場時該怎(zen)樣提升自(zi)己的(de)核心競爭(zheng)力(li)呢?

核心競爭力一：企業發展戰略

當下(xia)，隨著居民生(sheng)活水平的(de)提高(gao)，對門(men)窗(chuang)產(chan)(chan)品(pin)的(de)功(gong)能性、設(she)(she)計(ji)性、空間利用率、個性化等方面都提出(chu)更高(gao)要求(qiu)。而整(zheng)體家裝(zhuang)、3D家裝(zhuang)設(she)(she)計(ji)軟件的(de)普及(ji)推動門(men)窗(chuang)消費(fei)從購買單品(pin)家具(ju)向基于整(zheng)體設(she)(she)計(ji)的(de)成(cheng)套采購發(fa)展。這對定制門(men)窗(chuang)企(qi)業的(de)“全屋定制”發(fa)展戰略及(ji)產(chan)(chan)品(pin)擴張能力提出(chu)了較(jiao)高(gao)要求(qiu)，越(yue)早布局越(yue)容易形成(cheng)壁壘。

核心競爭力二：品牌知名度

定制門(men)窗企(qi)(qi)業(ye)一旦涉足全(quan)屋定制，協(xie)同效應(ying)(ying)明顯，各品(pin)類產(chan)品(pin)可共享品(pin)牌影響(xiang)力、廣告(gao)營銷、終端(duan)渠(qu)道等資源，品(pin)類延伸協(xie)同效應(ying)(ying)明顯，成(cheng)本也較(jiao)低。而(er)且，定制門(men)窗企(qi)(qi)業(ye)的產(chan)品(pin)是(shi)虛擬化產(chan)品(pin)，在消費過程(cheng)中消費者(zhe)無法見到(dao)最終的成(cheng)品(pin)，需要依靠(kao)品(pin)牌信(xin)譽(yu)快速建立客(ke)戶信(xin)任感(gan)。

核心競爭力三：銷售渠道布局

定制門窗龍頭企業(ye)多有10多年以上的(de)(de)發展歷程(cheng)，在這些(xie)定制門窗龍頭企業(ye)較長(chang)的(de)(de)行業(ye)積淀中(zhong)，終(zhong)端渠道已基本覆蓋國內一二線(xian)城市及(ji)大部分三四(si)線(xian)城市，可以讓更多的(de)(de)消費者(zhe)實地了解、體驗。

核心競爭力四：產品設計和生產系統

定(ding)制(zhi)門窗一(yi)(yi)個基本(ben)流(liu)程(cheng)環節就(jiu)是(shi)(shi)設(she)計(ji)師(shi)上門對(dui)用戶(hu)的(de)(de)房(fang)(fang)屋進(jin)行(xing)測量踏勘，基于(yu)用戶(hu)的(de)(de)房(fang)(fang)屋特性(xing)和用戶(hu)需求特征進(jin)行(xing)個性(xing)化(hua)產品方(fang)案設(she)計(ji)，但傳(chuan)統設(she)計(ji)工(gong)業軟(ruan)件，難(nan)以(yi)做到(dao)簡便(bian)、快速的(de)(de)為(wei)用戶(hu)提(ti)供(gong)滿(man)意(yi)的(de)(de)設(she)計(ji)方(fang)案。另外(wai)，定(ding)制(zhi)門窗企(qi)業跨(kua)越發(fa)展的(de)(de)一(yi)(yi)大難(nan)點(dian)就(jiu)是(shi)(shi)：既要滿(man)足消費(fei)者(zhe)個性(xing)化(hua)的(de)(de)需求，又要進(jin)行(xing)規(gui)模化(hua)生(sheng)產以(yi)降低(di)成(cheng)本(ben)。針對(dui)這一(yi)(yi)難(nan)題，定(ding)制(zhi)門窗企(qi)業要注重產品設(she)計(ji)和生(sheng)產系統打造。

總(zong)體來說，定(ding)制(zhi)(zhi)(zhi)門窗行(xing)業(ye)在(zai)向(xiang)“體驗(yan)為(wei)王”、“全屋定(ding)制(zhi)(zhi)(zhi)”兩大方向(xiang)發展。定(ding)制(zhi)(zhi)(zhi)門窗企業(ye)要(yao)憑借(jie)早期戰略布局、設計優勢、生產優勢、品(pin)牌優勢、渠(qu)道優勢來構筑起護城河，形成絕對優勢，搶占制(zhi)(zhi)(zhi)勝商機。（文/東(dong)北新聞網）